Narendra Modi: क्या है लगातार बढ़ती मोदी की लोकप्रियता की वजह? इस बार भी रेटिंग रही 70% के पार

By Vijay Chauthaiwale

Updated: Saturday, February 10, 2024, 12:34 [IST]

लोकप्रियता ऐसी चीज है जो समय के साथ कम और ज्यादा होती रहती है। किसी निर्वाचित नेता के लिए भी अपनी लोकप्रियता बरकरार रखना एक कड़ा टास्क है। 2023 में ऐसा देखा गया कि अमेरिका, जर्मनी, जापान और यूके जैसे अधिकांश प्रमुख लोकतंत्रों के नेताओं की लोकप्रियता में गिरावट आई है। इसमें एक मात्र अपवाद भारत के प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी रहे।

प्रधानमंत्री मोदी अपना सेकंड टेन्योर पूरा करने वाले हैं। लोकसभा चुनाव से ठीक पहले उनकी लोकप्रियता रेटिंग लगातार 70 प्रतिशत से ऊपर है। उनकी इस लोकप्रियता ने जाहिर तौर पर विपक्ष की चिंताएं बढ़ा दी होंगी।

किसी देश का नेतृत्व करने और निश्चित रूप से चुनाव जीतने के लिए मतदाताओं के बीच एक नेता की लोकप्रियता आवश्यक है। लेकिन नेतृत्व केवल एक लोकप्रियता प्रतियोगिता नहीं है और लगातार रेटिंग में वृद्धि, विश्वास और विश्वसनीयता के आधार पर नागरिकों के साथ नेता के संबंध को दर्शाती है।

बेहतर नेतृत्व ही एक नेता की लोकप्रियता को बरकरार रख सकती है। प्रभावी नेतृत्व का एक गुण अराजकता या व्यवधान से निपटने की तैयारी है। नेतृत्व सृजन, नेतृत्व और परिवर्तन से मुकाबला करने के बारे में है। कोई भी परिवर्तनकारी परिवर्तन कुछ अनिश्चितता पैदा करने के लिए बाध्य है और यहीं पर मोदी जी जैसे नेता न केवल मुकाबला करने में बल्कि राष्ट्रीय दृष्टि से जुड़े एक नए प्रतिमान को स्थापित करने में भी उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं।

मोदी के पहले कार्यकाल के दो फैसले- नोटबंदी और वस्तु एवं सेवा कर (जीएसटी) का कार्यान्वयन- अच्छे उदाहरण हैं। व्यवधान के बावजूद, पहले (नोटबंदी) ने गरीबों का समर्थन हासिल किया क्योंकि उन्हें काले धन और भ्रष्टाचार के खिलाफ मोदी के युद्ध में विश्वास था। जबकि जीएसटी कार्यान्वयन व्यवसायों के लिए विघटनकारी था, अस्थायी रूप से अर्थव्यवस्था धीमी हो गई और शुरुआती परेशानियों में पड़ गया, नई कर व्यवस्था ने भारतीय अर्थव्यवस्था को कुशल और आधुनिक बना दिया।

मोदी की ताकत लोगों के साथ उनका सीधा संवाद है, जो बड़े फैसलों के पीछे के तर्क को समझाते हैं, और वह विनम्रता जिसके साथ वह लोगों से अल्पकालिक दर्द को सहन करने के लिए कहते हैं (विशेषकर विमुद्रीकरण और कोविड के दौरान लॉकडाउन के मामले में)। साथ ही, उन्होंने यूनिफाइड पेमेंट्स इंटरफेस (UPI) लॉन्च करके और लोगों को डिजिटल भुगतान का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करके संकट (नकदी की अनुपलब्धता) को एक अवसर में बदल दिया।

भारत के स्वास्थ्य सेवा बुनियादी ढांचे में महत्वपूर्ण क्षमता निर्माण हुआ और महत्वपूर्ण दवाओं और टीकों के निर्माण और आपूर्ति में सफलता मिली। भारत का 200 करोड़ टीकाकरण का लक्ष्य हासिल करना उनके नेतृत्व का अकाट्य प्रमाण है। मोदी की नेतृत्व शैली का एक सुसंगत पहलू आम लोगों के लिए 'सहानुभूति' है।

किसी भी प्राकृतिक आपदा के दौरान, वह तैयारियों और आवश्यकताओं पर चर्चा करने वाले पहले व्यक्ति होते हैं (यदि पहले से चेतावनी उपलब्ध हो)। कई मामलों में उन्होंने विपक्षी दलों के मुख्यमंत्रियों से बात की है और जमीन पर जो आवश्यक था उसे तुरंत पूरा किया है। कोविड के दौरान उन्होंने व्यक्तिगत रूप से सैकड़ों लोगों को फोन कर उनके स्वास्थ्य के बारे में जानकारी ली। जब यूक्रेन-रूस युद्ध शुरू हुआ, तो वह न केवल भारतीय छात्रों को एयरलिफ्ट करने के बारे में चिंतित थे, बल्कि रोमानिया और पोलैंड जैसे देशों में पारगमन में उनकी भलाई के बारे में भी चिंतित थे।

साथ ही, मोदी इस बात को लेकर भी सावधान हैं कि भावनाएं उनके दृष्टिकोण को धुंधला न होने दें। उनके दिल में सहानुभूति निर्णयों को लागू करने, ध्यान केंद्रित रहने और कार्रवाई की दिशा तय करने के लिए आवश्यक कठोरता से पूरित होती है। कठोर सहानुभूति की एक अन्य विशेषता हाथ में लिए गए कार्य और व्यक्ति के प्रति सम्मान के बीच संतुलन है। वह सार्वजनिक और निजी दोनों ही जगहों पर सख्त संदेश देने से नहीं हिचकिचाते।

उनके व्यक्तिगत स्पर्श के अनेक उदाहरण हैं। केन्या के नैरोबी में, समुदाय के नेताओं के साथ एक फोटो सत्र के दौरान, उन्होंने एक बूढ़ी महिला को धीरे-धीरे चलते हुए देखा। वह तेजी से उसके पास गया और उसका हाथ पकड़कर पूछा, "केम छो अरुणाबेन? (अरुणाबेन आप कैसी हैं?)" कई साल पहले केन्या यात्रा के दौरान, उन्होंने उसके परिवार के साथ दोपहर का भोजन किया था। कई वर्षों के बाद यह उनकी पहली मुलाकात थी। जमीनी स्तर के कार्यकर्ताओं से पहली बार मिलते समय भी मोदी ने लोगों को यह अहसास कराया कि वे एक-दूसरे को वर्षों से जानते हैं।

मोदी जीवन के सभी क्षेत्रों के व्यक्तियों और आधिकारिक व्यवसाय के दबाव के साथ ऐसी कई अनौपचारिक बैठकों को संतुलित कर सकते हैं क्योंकि वह ईमानदार प्रतिक्रिया, इनपुट और नए विचार प्राप्त करना चाहते हैं। अपने कार्यों से गति निर्धारित करना मोदी की नेतृत्व शैली की पहचान है। उन्होंने राष्ट्रीय स्वच्छता अभियान की अपील की और सड़क किनारे कचरा साफ करके इस अभियान में शामिल हुए।

एक पुस्तक के अनावरण के सार्वजनिक कार्यक्रम में उन्होंने पुस्तक को खोला, ध्यान से रैपर को मोड़ा, अपनी जेब में रखा और फिर दर्शकों को पुस्तक दिखाई। ऐसे सरल भाव एक उदाहरण स्थापित करते हैं। पार्टी की बैठकों में, ब्रेक के बाद, वह अक्सर अपनी सीट पर लौटने वाले पहले व्यक्ति होते हैं ताकि अगला सत्र समय पर शुरू हो।

मोदी आत्मविश्वास और अति-आत्मविश्वास के बीच एक रेखा खींचने में सावधानी बरतते हैं। आत्मविश्वास फॉलोअर्स में ऊर्जा का संचार करता है और अति-आत्मविश्वास आत्मसंतुष्टि की ओर ले जाता है। आखिरी वोट पड़ने तक वो प्रचार करते हैं जबकि नतीजे आने से पहले ही वह भविष्य की प्लानिंग भी शुरू कर देते हैं। 2012 के गुजरात चुनावों में, मतदान के बाद अगली सुबह (और नतीजों से पहले), उन्होंने आगामी वाइब्रेंट गुजरात शिखर सम्मेलन के नवनिर्मित स्थल का निरीक्षण किया था।

मोदी बिना थके समाज के विभिन्न वर्गों से मिलते हैं। वो स्कूली बच्चों के साथ गाने गा सकते हैं, उनके साथ प्रश्नात्मक चर्चा में शामिल हो सकते हैं। नवप्रवर्तकों के साथ वह बड़े पैमाने पर अनुप्रयोगों के साथ एक विशेष तकनीक के बारे में उत्सुकता से बात करते हैं, विश्व नेताओं के साथ वैश्विक मुद्दों पर चर्चा करना हो या निर्माण श्रमिकों के पैर धोना। हर चीज मोदी ने अपने कार्यकाल के दौरान की है।

भीड़ में किसी पुराने मित्र को पहचानने से लेकर प्रार्थना और ध्यान करने के लिए किसी मंदिर में जाना हो या विरोधियों पर निशाना साधते हुए अपने भाषण से कार्यकर्ताओं में जोश भरना, ऐसे हर आयोजन में, वह कार्यवाहियों और स्थितियों को भूले बिना, अपना 100 प्रतिशत देते हैं।

लोगों को लगता है कि मोदी एक सच्चे और ईमानदार नेता है। यही कारण है कि वे पूरे दिल से उनके अभियानों का हिस्सा बनते हैं। उनके कद के नेता को किसी एक दायरे या परिदृश्य तक सीमित रखना असंभव है। मोदी की लोकप्रियता जो समय के साथ कम नहीं हुई बल्कि लगातार बढ़ती जा रही है, उनके नेतृत्व शैली की कुशलता को दर्शाती है।

(नोट: यह आलेख विजय चौथाईवाले के अंग्रेजी में लिखे मूल आलेख से वनइंडिया स्टाफ द्वारा अनुदित किया गया है।)